Willkommen in der heutigen VUCA-Arbeitswelt. Die Rahmenbedingungen für Unternehmer*innen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen haben sich stark verändert. VUCA ist ein Akronym für verschiedene Begriffe und die Realität unserer Arbeitswelt.
V – volatilität / Unbeständigkeit und Dynamik
U – uncertainty / Unsicherheit
C – complexity / Komplexität
A – ambiguity / Mehrdeutigkeit
Damit TEAMS zukunftsfähig sind, braucht es veränderte Organisationsmodelle, adaptierte Methoden und Tools. Teams und Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Komplexität, Unsicherheit, Dynamik und Mehrdeutigkeit zu managen. Anpassungsfähigkeit, flache Hierarchie und Flexibilität werden zum zentralen Gut.
Leitbild- und Visionsarbeit spielen hierbei eine zentrale Rolle. Ein Leuchtturm / einen Fixstern als Orientierungshilfe ist unabdingbar. Gemeinsam erarbeitete Visionen bilden das Fundament für echte Innovationen. Teams benötigen neben einer klaren Ausrichtung, flexible Entscheidungsstrukturen. Strukturen, die sie ermächtigen, schnell, effektiv und eigenständig Entscheidungen zum Wohl des Ganzen zu treffen.
Von der volatilität (Unbeständigkeit und Dynamik) zur VISION zu gelangen, ist der wichtigste und entscheidendste Schritt. Zudem gilt es Partizipation zu ermöglichen, Klarheit in der Entscheidungsfindung zu erlangen und die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen als Menschen zu berücksichtigen.
Folgende 4 GRUNDPRINZIPIEN sind unumgänglich, um eine neue, innovative VUCA-Welt zu erzeugen:
- V – VISION als eine klare Ausrichtung à FIXSTERN / LEUCHTTURM Unternehmensausrichtung mit Identifikationsmacht, für alle verständlich formuliert, transparent und zugänglich abrufbar, kompatibel mit den Werten der Mitarbeiter*innen und an alle kommuniziert. Unternehmensvision als Grundlage für alle Prozesse und Aufgabenstellungen, um schnelle, gute und zielgerichtete Entscheidungen zum Wohl des Ganzen, treffen zu können.
- U – Understanding: Das Mindset des Managements muss die Möglichkeiten der Veränderung erfassen, Partizipation ermöglichen und eine ganzheitliche Entwicklung von INNEN heraus fördern.
- C – CLARITY / KLARHEIT in den Funktionen und Zuständigkeiten.
Starre Stellenbeschreibungen müssen in Funktionsklarheit umgewandelt werden. - A — Agilität Entscheidungskompetenz ist dynamisch und flexibel auf mehrere Entscheidungsträger verteilt und kann der Aufgabenstellung flexibel angepasst werden. Mitarbeiter*innen als selbständige Entscheider*innen – zum Wohl des Ganzen.
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