Füh­rung neu den­ken — braucht ein neu­es Mindset.

Von der her­aus­for­dern­den Gegenwart
zur sys­te­mi­schen Zukunft.
Oft fehlt es, auf­grund der Kom­ple­xi­tät an Klarheit.
Vision

Stell dir ein­mal vor .…..

Mei­ne Leistungen

Wie kann ich euch bei die­ser ganz­heit­li­chen Ent­wick­lung unterstützen?
VuCA

Sys­te­mi­sches Leitbild

Authen­ti­sche Leit­bil­der wer­den nach­hal­tig umge­setzt und gelebt.

Ent­steht das Leit­bild durch den Imput und die Krea­ti­vi­tät der Vie­len, wird es mit­ge­tra­gen und nach­hal­tig gelebt.

Die dafür erfor­der­li­che Zeit und Ener­gie ist gut inves­tiert, wenn der Bedarf / Nut­zen, die Wer­te, Zie­le und Grund­sät­ze klar defi­niert und ver­stan­den werden.

Die wei­chen Fak­to­ren im Unter­neh­men sind die har­te Wäh­rung der Zukunft. Gera­de in der heu­ti­gen Zeit fin­det ein enor­mer Wert­wan­del statt. Abläu­fe gestal­ten sich schnel­ler und kom­ple­xer. Das erfor­dert Unter­neh­mer­geist auch bei den Mitarbeitern*innen. 

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Unter­neh­mens­be­ra­tung

Sys­tem­den­ker haben die Zukunft in der Hand. Sie sind Chan­cen­su­cher und nicht Problemlöser.

Ein Unter­neh­mens­aus­rich­tung, wel­che sich am Bedarf der Gesell­schaft ori­en­tiert, muss nicht künst­lich Bedürf­nis­se schaf­fen, um erfolg­reich zu sein.

Erst wenn der Kurs fest­ge­legt ist, die Aus­rich­tung klar kom­mu­ni­ziert wur­de, ist Zuge­hö­rig­keit mög­lich. Mitarbeiter*innen brau­chen Struk­tu­ren, die Ver­bind­lich­keit för­dern und Ent­schei­dungs­klar­heit ermöglichen.

Ist das Unter­neh­men auf Kurs, navi­giert es sou­ve­rän auch durch Kom­ple­xi­tät, durch Unsi­cher­heit und Dynamik.

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Lea­ders­hip

Ein Unter­neh­men, das in die­ser kom­ple­xen Arbeits­welt erfolg­reich bestehen möch­te, braucht agi­le, ver­ant­wor­tungs­be­wuss­te Teams, die moti­viert sind, und sich ger­ne, gemein­sam Her­aus­for­de­run­gen stellen.

Teams, die ent­schei­dungs­fä­hig, selb­stän­dig und kom­pe­tent sind.

Füh­rungs­kräf­te, die acht­sam sind, die in Funk­tio­nen den­ken, ganz­heit­li­che Struk­tu­ren schaf­fen, Rei­fe­ent­wick­lung ermög­li­chen und die Poten­tia­le der Mitarbeiter*innen erken­nen und fördern.

Es gilt das WIR-Gefühl zu stär­ken, die Kom­mu­ni­ka­ti­on zu opti­mie­ren und ein sys­te­mi­sches Leit­bild als Ori­en­tie­rungs­hil­fe zu erstellen.

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Mach den ers­ten schritt

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