Lea­der­ship & agi­le Teamentwicklung

Von der Arbeits­grup­pe zum Hoch­leis­tungs­team. Team­struk­tur und sys­te­mi­sche Teamentwicklungsphasen.

Beglei­te­te Ent­schei­dungs­fin­dungs­pro­zes­se / Betei­li­gungs­pro­zes­se machen TEAMS stär­ker und Ent­schei­dun­gen nach­hal­tig. Teams begin­nen oft als Pro­jekt­grup­pe. Sie müs­sen sich über die Prin­zi­pi­en, Wer­te und Vor­stel­lun­gen aus­tau­schen und eini­gen. Die Weis­heit der Vie­len zu nut­zen ist für Teams sehr gewinn­brin­gend. In einer offe­nen Team­be­ra­tung zu einer Eini­gung zu kom­men ist ein Pro­zess des Zusam­men­wach­sens und des Team­ler­nens. Eine in der Form getrof­fe­ne Ent­schei­dung, wird von allen Betei­lig­ten mitgetragen.

Abwei­chen­de Prin­zi­pi­en, unter­schied­li­che Welt­bil­der, ver­schie­de­ne Inter­es­sen füh­ren oft zu Streit­ge­sprä­chen, sind zeit­rau­bend und wir­ken blo­ckie­rend. Es kann maxi­mal ein Kom­pro­miss erzielt werden.

Ent­schei­dungs­fin­dung durch einen offe­nen Mei­nungs­aus­tausch und wech­sel­sei­ti­ges Inter­es­se füh­ren zu einem Kon­sens. Die­ser Zugang braucht Struk­tur, Acht­sam­keit und  Übung. Ist Team­kul­tur im Unter­neh­men / in der Orga­ni­sa­ti­on erlernt, führt dies zu einer unheim­li­chen Berei­che­rung, Moti­va­ti­on und Stabilität.